ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРАВИЛЬНІ ДІЇ В ПОТРІБНИЙ ЧАС
10.03.2025 - 27.04.2025
Курс передбачає отримання базових знань та оволодіння практичним інструментарієм для управління проєктами в бізнесі.
Актуальність курсу обумовлена наступним:
- Успішний бізнес сьогодні неможливий без ефективного проєктного управління.
- Керівнику проєкту необхідно знати загальновизнані стандарти проєктного управління та вміти застосовувати ці знання на практиці. Складнощі, що виникають в процесі виконання проєктних робіт, найчастіше можуть бути зведені до мінімуму тільки за рахунок професійного управління проєктом.
Мета курсу полягає у збільшенні кількості успішних проєктів в компанії за рахунок оволодіння слухачами та застосування ними а практиці знань та навичок з професійного проектного управління.
Предмет курсу - проектний підхід в бізнесі.
Об'єкт курсу - сучасні моделі, методи, стандарти управління проєктами в компаніях.
Лектор:
сертифікований проектний менеджер, бізнес-тренер, доктор технічних наук, професор, професор кафедри управлінських технологій Університету «КРОК».
- Формат проведення: онлайн (на платформі Teams)
- Вартість: 700 грн
- Тривалість: 3 кредити (24 академічних годин).
ПРОГРАМА СЕРТИФІКАЦІЙНОГО КУРСУ
| Тема | Зміст теми |
|---|---|
| Тема 1. Що таке проєкт? Особливості та типи проєктів бізнесу (направлена на досягнення РН1, РН3) | Поняття проекту, програми, портфеля проєктів. Класифікація проєктів. Харакетристики проекту. Обмеження проекту. Стейкхолдери та цілі проекту. Життєвий цикл проекту. |
| Тема 2. Стратегія розвитку бізнесу через проєкти. Стандартизація та сертифікація в сфері управління проектами (направлена на досягнення РН1, РН4) | Проєктно-орієнтований бізнес. Інтеграція стратегічного, проектного та процесного менежєменту в компанії. Організаційні структури управління проєктами. Провідні світові організації проектного менеджменту. Професійна сертифікація з проектного менеджменту. Міжнародні стандарти управління проєктвами. |
| Тема 3. Основні підходи до організації команди проєкту. Менеджер проекту – хто він (направлена на досягнення РН1, РН4, РН5, РН6) | Формування команди проекту. Ролі в команді. Матриця відповідальності. Формальне та неформальне лідерство в проекті. Життєвий цикл команди проекту. Функції проектного менеджера. |
| Тема 4. Структури проєкту. Планування змісту, часу, ресурсів, вартості, ризиків проєкту (направлена на досягнення РН1, РН7) | Розробка шаблонних структур проекту: WBS, OBS, CBS, RBS. Сітьове планування проекту. Критичний шлях. План управління ризиками проєкту. |
| Тема 5. Інформаційні засоби планування проєкту (направлена на досягнення РН1, РН2) | Планування проекту в Microsoft Project. Розробка змісту проекту, побудова діаграми Ганта. Визначення термінів та бюджету проекту. Віхи проекту. |
Результати навчання які слухач досягне після проходження курсу:
- РН1. Розвиток професійних компетентностей з проєктного менеджменту;
- РН2. Розвиток навичок планувати проекти за допомогою інформаційних засобів;
- РН3. Генерація ідей проєктів, визначення цілей, обмежень, стейкхолдерів проєктів;
- РН4. Розвиток креативності;
- РН5. Вибудова комунікаційних зв’язків в команді проекту та із іншими стейкхолдерами;
- РН6. Розвиток лідерських якостей;
- РН7. Розробка структур проєкту.
